河北空天控股公司總經理陳峰一行到綠谷公司開展調研工作
發布時間：2026-03-10
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為深入貫徹落實公司投后管理戰略部署，穩步推進河北綠谷信息科技有限公司（以下簡稱“綠谷公司”）并購后的整合融合工作，確保其快速融入公司管理體系、實現平穩健康發展，3月10日，河北空天控股公司總經理陳峰、副總經理張雅楠一行到綠谷公司開展調研指導工作。
陳峰一行首先參觀了綠谷公司，全面了解企業運營現狀。座談會上，綠谷公司相關負責人陳建紅、李立博匯報了企業經營發展情況、核心團隊架構、業務開展現狀以及后續發展規劃。河北空天控股公司各相關部室結合國企管理規范及業務管理要求，圍繞行政統籌、財務管控、風險審計、安全生產等重點領域，明確管理標準、提出工作建議。張雅楠結合調研情況及分管領域管理要求，針對綠谷公司整合融合、業務協同、風險防控等關鍵環節，提出具體工作要求與推進方向。
陳峰在講話中指出，收購綠谷公司擴大了空天信息技術的應用領域，同時，河北空天控股公司將依托自身平臺、空天信息技術以及政策支持等優勢，賦能綠谷公司發展，加快推動河北省智慧農業領域的跨越式發展。
陳峰表示，當前綠谷公司站在了全新的起點上，要更好地適應新機制、把握新機遇、實現新發展。一是要在管理制度和文化上加快對接。要傳承綠谷敢闖敢拼的創新文化，同時建立健全符合空天公司規范要求的、職責分工明確、運轉高效的公司制度和管理體系，深入學習理解空天企業文化，積極促進文化融入，增強團隊凝聚力。二是堅定發展信心，做好協同配合。發展中的碰撞是必經階段，要堅信辦法總比困難多，遇事坦誠溝通、加速融合，形成推動企業前行的合力。三是提高站位與轉變思維。納入國資監管后，公司成員的言行代表國企形象，要深刻認識權力就是責任，在看待問題上兼顧社會效益與國家利益。四是提升風險防控能力。完善保密管理制度，加強涉密人員管理，提升保密技術能力，強化保密監督檢查；全面落實安全生產責任制，建立嚴密科學的安全生產管理制度和體系；建立信訪輿情管理制度，建全信訪輿情應對機制。五是積極開展業務，全力開拓市場。營收利潤是硬指標，要抓住智慧農業政策風口，深度對接資源拓展市場，力爭成為行業標桿，打造股東增值、員工受益的混改典范。
河北空天控股公司相關部室負責同志，綠谷公司相關部門負責同志參加了調研。
